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华为干部管理与绩效激励:激发组织活力,全力创造价值

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年10月11-12日 深圳

课程对象:董事长、总经理、HRVP、HRD、OD、干部管理负责人等中高层管理者

课程费用:8800元/人,3人以上7800元(费用包含:培训费、茶歇费、教程费、服务费,不含食宿及交通费)

课程前言:

能否攻克山头,取决于是否能打造出一支嗷嗷叫的作战队伍——任正非

课程背景:

背景一:干部管理面临以下普遍性问题:
1、业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;
2、提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵;
3、公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就。
4、缺乏有效的干部管理机制,内部出现山头主义,人才板结。

背景二:绩效激励面临以下普遍性问题:
1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉;
2、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。
5、奖金分配强调公平而不是效率,大锅饭,没有拉开差距,没有给火车头加满油。
6、实施长期激励方案后,老员工不奋斗,新老员工分配矛盾加剧。

课程引言:
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中,清晰地提出人力资源管理的价值贡献是:让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放,祛除积弊、焕发活力,保证在业务方向大致正确时高效执行,在业务方向发生偏差时及时纠偏,保障公司在业务上实现持续的商业成功,实现力出一孔,利出一孔。

“人才管理不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理才是华为竞争力!战略得以实现的第一保障,就是组织活力,本质就是先进的人力资源管理机制!”——任正非

本课程特意邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享,希望通过2天深入的学习,能让大家学习到华为的干部管理与绩效激励实战经验,助力学员更好地推动企业人才发展,从而激发组织活力,全力创造价值!

课程收益:
1、学习华为干部管理实践,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
2、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。
3、学习以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法。
4、掌握BLM的方法论,学会到如何将战略进行解码;
5、运用BSC和KPI如何给团队/部门/主管设定绩效目标
6、学习借鉴华为的激励体系实践方法;
7、掌握薪酬包、部门奖金包、个人奖金包实操方法;
8、掌握股权激励的设计与实施;

课程大纲:

第一天主题:华为干部管理实践——铸造一只招之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍

第一部分:战略人力资源管理与人才管理
一、市场形势分析——外部环境对企业管理提出的挑战
二、战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
三、提供战略所需人才,人才管理业务价值与系统构架
四、人才战略规划方法与工具
第二部分:华为干部管理理念与实践
一、干部管理整体框架
二、干部管理发展历程
1、关注现任干部的选拔评价激励
2、延伸到干部要求与梯队建设
3、形成完整的管理哲学与管理体系
4、面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量
三、华为干部管理纲要与AT运作
1、干部的使命与责任  
2、干部的要求与干部标准
3、干部使用与管理    
4、干部队伍建设
5、AT运作
四、干部人才识别与选拔
1、干部考察与拉通管理  
2、干部人才盘点
3、继任计划
4、干部不合格调整
5、干部监管与工作作风建设
第三部分:干部人才发展方法与实践
一、系统性领导力开发
> 华为干部发展系统框架
> 价值、问题与反思
二、同心圆模型的干部发展应用
三、三个面向领导力开发探索与实践分享
课程小结:一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。

第二天主题:华为绩效激励实践——以奋斗者为本,导向冲锋的激励体系构建

一、华为对绩效管理的定义
    什么是华为认可的绩效
    价值评价的标尺:为客户创造价值
    绩效管理的导向
二、战略解码及KPI考评方法:力出一孔
    从公司战略到组织绩效
    战略解码到组织KPI
    典型主题的独特价值定位
    组织KPI分解
    不同业务发展阶段KPI设计
    组织KPI设立原则
    组织绩效考核方法与模板
三、华为激励体系实践理念:利出一孔
    激励服务于战略
    ·对激励体系建设的基本假设
    ·面临挑战与激励诉求
    ·要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)
    以奋斗者为本,导向和冲锋
    ·华为激励架构设计:组织、个人、物质激励、非物质激励
    ·华为工资/奖金/长期激励的导向与措施
四、利出一孔;导向价值创造
    华为(工资性薪酬包+短期激励)&长期激励结构与导向
    华为薪酬包预算与授权:三条线、E/CGP
    华为工资管理机制:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
    华为奖金包设计:获取分享制
    华为长期激励设计:虚拟受限股、TPU

培训讲师:李老师
华为公司前营销干部部部长/产品线干部部部长/任职资格管理部部长。

20年华为工作经历,其中18年人力资源管理经验,先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目, 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家,退休后返聘为华为公司管理顾问。

擅长领域:企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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