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思维导图在工作中的实战应用

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年11月8-9日杭州
主讲老师:宋尚(原惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田高级总监、誉为职场思维导图第一人)
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程目标:
    ·了解思维导图基础知识并通过导图锻炼左右脑思维
    ·通过思维导图训练逻辑和创新思维技能,改变现有的思维习惯与模式
    ·提高解决工作中实际问题的思维能力
    ·掌握手绘和软件制作思维导图
 
课程大纲:

课程总览
 初识思维导图-思维导图的特点
 思维导图不是逻辑树
 思维导图提升什么思维(互动练习) 
定制选择课程重点

一、认识思维导图
 什么是思维导图
 在职场哪些方面运用思维导图(案例展示)
 思维导图的基础思维-发散思维
 关联线的3大作用
 思维导图和左右脑的关系
 你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试
 左右脑思考的不同特点 

二、如何手绘思维导图
 解释“冰山”原理在销售中的作用
 分析客户购1.思维导图绘制的术语
 思维导图绘制的误区
 思维导图绘制规则和核心要点
 练习:绘制个人思维导图
 点评:从绘制方式和思路进行点评

三、如何通过思维导图提升逻辑思维
 逻辑思维的要点:分类和推理
 解决问题的演绎思路
 分类的原则和案例
 二维分类的优势
 二维的结构要点和搭建
 企业案例:二维结构作品
 个人练习:结合工作做出二维结构
 二维解决问题方法:切割法
 多维方法如何建构:2*2矩阵和二维的组合
 集体练习:结合企业话题现场搭建思维脉路
 练习点评:点评各组逻辑思维脉路和要点
 总结:工作中的逻辑框架搭建和规律 
打开多角度视角并组合

四、如何通过思维导图提升创新思维
 创新思维的要点
 创新思维在解题思路的位置
 创新思维的方法:换问题-换角度-换内容-换方法
 换问题:横向和纵向置换
 换角度:打破-延长-替换
 换内容:加法-减法-除法
 换方法:发散思维解决问题
 集体练习:依照上节内容的话题继续探讨,并给出举措
 练习点评:点评各组创新思维脉路和要点
 总结:工作中创新要点和规律 

五、软件制作思维导图
 为什么要引入软件和软件种类介绍
 软件使用规则说明
 软件如何操作
 练习:现场运用软件进行练习
 反思:手绘和软件绘制思维导图的对比 

六、总结
 总结:思维导图规律总结
 思维导图后续应用跟踪说明
 赠送思维导图模板库说明
 答疑 

培训讲师:宋尚 
资历背景
    ·曾就职于外企和民营企业,合资企业
    ·曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田,担任过部门经理和高级总监

授课风格
    讲授风格直奔主题,体系化并指向成果导向。
    所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例,客户给予高度认同,课程选择率持续保持第一,所到之处客户评价为实在有干货,同时给予“宋工具”的美誉。在思维导图领域,曾最早在企业领域探索,并结合企业实际情况,开发出相关课程,为誉为职场思维导图第一人。

授课经验:三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹,中国一汽,台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、腾讯、联想、百度、搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动,移动管理学院、中国联通,联通管理学院,中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行,中国银行、世界银行、广发银行、新华社、央广传媒、中粮、伊利,光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,手机博彩游戏网址将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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