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管理者的九点领导力训练

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

【课程老师】王伯元老师(点击可查看老师详细介绍)
【课程收益】
1、学习的角色定位真正清晰,自我提升的意愿度得到有效重塑。
2、学习者目标管理能力明显提升,队伍的管理水平得到升级。
3、学习者在公司站高一线的心态得到升华,自律精神真实呈现。
4、学习者由过去的传统管理者主动切换到教练型管理者。
5、学习者领会公司战略设计与部署的能力得到有效提升。
6、学习者开始有意识的打破部门墙,企业的运营成本有效减低。
7、公司大人文化确立起来,对外形象得到跨越式更新。
【课程对象】
1、企业(单位)中不同层级的管理者、重点岗位、后备干部。
2、建议不同层级的管理者混合组班,会对培训落地更有实操性。
【课程时间】两天一晚
【课程特点】
1、传统的讲授式(知识)与体验式(能力)两种手段交叉运用。
2、以人本教练模式为蓝本,系统而有效的提升学习者管理水准。
3、融合传统文化于其中,使得学习过程更具落地性。
4、学习过程轻松与深省错落有致、层次清晰,有效化解学习者的抗拒心态。
5、尊重人性中的“大”,让学习者更能站高一线的转换管理视角,推动学习者成为企业发展的“忠”流砥柱。

【课程大纲】
一、开篇定向
1、为什么学
 解析当下的经济、政治形势,引发学习者对于学习的目的性、意愿度。
2、学什么
 从个人品牌、工作实践、职业规划三个维度,与学习者达成本次学习目标共识。
3、角色定位
 活在当下的心态,放下工作中的角色位置,踏踏实实的做两天学生。
4、解读体验式学习价值
 能力来自体验,管理者必须要基于未来(个人、组织)做能力提升的选择,以在企业、职业发展过程创造性应对各种“变局”,并获得更好的发展前景。
二、课程守则与分组
1、共识课程守则
 共识课程守则。
 延伸守则价值:(检视学习者与承诺的关系)
2、分组
 自由分组(发现团队现状)。
 角色选拔与定位(从管理学角度探讨管理者之“术”)。
三、主体训练部分
1、激情与承诺
 激情是指对目标的执著。
 工作中对目标的五种心态。
 向内挖掘、梳理自己的人生使命,并与组织愿景目标同步。
 敬业爱岗,以创业心态面对今天的事业机会。
 承诺就是品牌;承诺的心智模式。
 承诺了就去做到,用百分百的承诺带出一支适应公司发展需要的队伍。
体验式练习:《快乐接力赛》、《A到B》
2、负责任
 责任的五大主题研讨。
 我是因,世界是果;我是事件的唯一责任者。
 责任在我不等于错在我。
 公司最高领导的责任数学解读。
 责任是一个领导提升自己能力的切入点。
 人生的责任者与受害者版本
 让自己从企业的管理者心态升级为经营者心态。
 以真正的责任心态面对生活中的磨难、工作中的责难。
体验式练习:《我的故事会》、《报数PK》
3、欣赏与付出
 语言是有能量的,我的语言创造我的世界。
 作为管理者,有效的管理语言是很重要的。
 坚持用看人之大的心态,引发下属的意愿度、卓越的创造力。
 管理者实践中善用激励与挑战。
 H、爱的五种语言,升级自己的语言模式。
 工作中的六项精进心法。
 J、用人本思维打造以结果为导向的执行型团队。。
 K、协助下属做职业规划,借用目标的力量引领队员自我管理。
体验式练习《心语》
4、信任与共赢
 信任与外界无关,一切源于对自己的信任。
 信任在管理实践中的应用。
 信任的因果。
 用信任心做好工作中的高效授权,为企业培养需要的人才。
 共赢是一种心态和能力。
 共赢的真相。
 以共赢的心态对待单位、对待客户、对待领导和同事。
体验式练习:《信任》、《投票》
5、感召与可能性
 今天的所有一切都是我感召来的。
 感召就是影响别人对“我”说是的能力。
 感召就是引发个人愿景、引发组织愿景的过程。
 做管理本质上就是做感召。
 不可能只是暂时不可能。
 管理实践中可能性心态与思维。
 学会用可能性思维引领团队、团队成员看到挑战更高目标的多种通道。
 建立团队中的可能性文化,打造道术融合的公司的样板团队。
体验式练习:《感召》、《穿越心网》

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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