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95后校园招聘与面试技巧

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师刘乃持(点击查看刘乃持老师详细介绍)
【课程背景】
市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就很方便了。
校园是企业优秀人才的源泉,校园招聘作为人才招聘中的重点渠道和方式,为企业提供了大量的可造之材。但是如何制定校园招聘计划?如何招到合适的大学生?本课程从校园招聘的理念与策略入手,深入分析校园招聘各个环节的要求、方法、技巧及注意事项,让你掌握校园招聘的实战方法与技巧,快速成长为优秀的招聘面试官,提高校园招聘效率,为企业吸纳更多储备人才。
【培训收益】
1. 让学员明确企业的选材依据并了解掌握95后大学生的特点。
2. 让学员学会如何筛选简历并识别所需人才信息。
3. 让学员学会校园招聘面试过程中的面试方法,用专业的评价工具甄别人才。
【培训对象】公司招聘人员等
【培训课时】1-2天
【培训方式】
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等

【培训大纲】
前言:明确选材依据并了解大学生
1、明确手机博彩游戏网址的选才依据
(1) 手机博彩游戏网址的价值观和企业文化
(2) 职位所在团队的分析
(3) 职位本身的分析 (知识,技能,动机,个人特质,自我认知)
(4) 建立清晰的选评要点表
2、了解大学生
(1) 他们是谁?
(2) 95后的他们的性格特质和思维方式是什么样的?
(3) 95后员工就业观
(4) 95后员工生活观
(5) 95后员工分析——读个书、去创业、间隔年
(6) 如何正确理解他们的价值观和行为方式

第一章:校园招聘实施
1、校园宣讲
2、简历筛选
(1) 简历信息关注重点
1) 基本信息
2) 岗位匹配度
3) 求职意向
4) 实习业绩
5) 校园内表现
6) 学习成绩
7) 自我评价
(2) 简历筛选对比方法
(3) 简历筛选四大技巧
1) 软件兼顾技巧
2) 识破简历伪装
3) 软性条件鉴别
4) 求职动机与稳定性鉴别
简历筛选实战演练
3、面试通知
(1) 你被放过鸽子吗?
(2) 如何减少被放鸽子的几率?
(3) 你的面试通知方式专业吗?
4、面试实施
(1) 面试官的分工与职责
(2) 面试前准备
1) 场地的选择
2) 面试位置的安排
(3) 常规面试中面试官常用的7大面试方法
(4) 面试问题的经典六问
          案例:销售人员面试表
(5) 校园招聘实用面试方法
1)性格测评、笔试
2)行为面试法(star原则)
A. 哪些行为事件是关键行为事件
B. 针对关键行为事件如何进行结构化访谈
C. 分辨真假行为
D. 针对假行为的追问
3)结构化面试法
A. 寒暄、介绍
B. 了解基本信息、展开话题
C. 深入挖掘,多方求证
D. 释疑解惑,确认动机
E. 作出决策,后续安排
4)无领导小组讨论
A. 无领导小组讨论的流程
B. 无领导小组讨论的案例问题
(6) 校园招聘常用面试题
1) 寒暄式问题
2) 常规式问题
3) 压力式问题
4) 动机式问题
5) 情境模拟式问题
6) 行为式面试题
7) 创新思维类问题
8) 职业规划类问题
9) 价值观类问题
面试题实战练习
(7) 应聘者微表情及应答问题识别
(8) 避免面试中的心理误区
1) 晕轮效应
2) 首因效应
3) 从众压力
4) 像我效应
(9) 讨论与分析:如何识别事实及谎言?
(10) 面试结束
面试实施实战练习
5、录用决策
(1) 校园招聘的录用决策
6、录用通知
(1) 如何向候选人发放录用通知函
(2) 录用通知函的具体格式和内容

第二章:校园招聘评估
1、招聘复盘
2、招聘评估的三个维度 
案例:知名企业校园招聘案例分享

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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