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管理者的升级—做教练式管理者训练

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

【课程老师】王伯元老师(点击可查看老师详细介绍)
【课程收益】
1、在不增加资金投入的前提下,透过有效对话,向管理要效益。
2、激发员工的主动性、创造性,落地员工的主人地位。
3、培养企业发展的教练式领导者,丰富企业人才成长可能性。
4、提升现有管理者角色转化水平。
5、改善企业忙、乱、绩效低的管理现状。
【课程对象】
1、企业中高层管理者。
2、企业基层管理者。
3、企业重点岗位员工。
4、企业管理人才梯队成员。
【课程特点】
1、理论+体验
2、有机融合CCCP(企业教练)、MCC(管理教练)、心理教练。
3、是一套管理技术,而非一个简单的课程。
【课程时长】1.5天—2.5天(6小时/天)
【课程大纲】
一、 教练式管理的起源及趋势
1、企业教练技术的起源。
2、企业教练的发展趋势。
二、管理者角色的转变
1、传统“管理者”的四个角色。
2、企业管理人才不给力的原因解析。
3、企业内部人才培训必须经过的五个转变。
三、教练式管理者与传统管理者
1、调适性领导力与技术性领导力。
2、教练式领导者的心态和能力规范。
3、有效对话系统。
四、教练式管理者的四种关键能力
1、聆听。
 听什么?
 怎么听?
2、发问。
 问什么?
 怎么问?
3、区分。
 区分的价值?
 区分什么?
 怎么区分?
4、回应
 回应的价值?
 回应什么?
 建设性回应、嘉许式回应?
五、教练式管理者的四步能力
1、建立有效的教练关系。
 教练与被教练者的关系定位?
 教练关系建立的策略?
2、理清目标。
 目标是什么?
 理清目标到底是理什么?
 怎样理清?
3、反应真相
 反应什么真相?
 真相的价值?
 怎么反应真相?
4、迁善心态
 迁善心态的目的和方向?
 区分与选择
5、计划行动
 愿景目标、表现目标、行动目标?
 进一步精准目标?
 进一步理清现状?
 梳理关键价值链?
 行动目标?
 行动计划?
 行动?
 行动后跟进与下一步?
六、人生规画
1、罗伯特.迪尔茨的六层次。
2、探索使命愿景。
3、制定生命计划。
七、教练式管理者的成长
1、同步企业绩效目标。
2、成长计划。
3、自律与坚持
4、总结与提升。
5、扩大成果。
八、教练式管理者视频
1、关系定位。
2、升级语言模式。
3、善用挑战与激励。
4、全力聚焦目标。
5、即时清理无效对话,
6、庆贺与总结。
九、成立共修小组
1、成立共修管委会。
2、共识共修目标。
3、分组与结死党。
4、建立共修机制。
5、共修计划与检视计划。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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