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管理执行力内训课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师】:周家兵(>>点击查看讲师详细介绍)
【课程收益】
 破解执行不力的原因,因人而异的个性应对策略。
 使学员理解执行力的核心内涵,即“执行就是有结果的行动”;注重陶冶执行性性格,提高管理者个人执行力水平
 激励是有效执行的强心针,通过训练,使与会者掌握激励下属的方法与实战策略;
 通过学习,使与会者理会到企业管理层执行力对企、事业团队发展的极端重要性;
 掌握选择执行人的标准,杜绝执行借口的措施;
 掌握优势奖惩的标准,实现激励优化的措施;
 杜绝执行借口的方法,实现团队绩效速增的核心;
 有利于及时发现和解决组织内部问题,改进和提升企业绩效。
【培训方式】讲师演讲、小组讨论、互动活动、练习、案例分析、现场解答
【课程对象】企业中高层管理者、想提升执行力的个人和团队
【课程时间】2天(6小时/天,共计:12H)
【课程大纲】
一、执行力认知
1、中高层管理与执行力
2、中基层管理与执行力
3、执行力三大要素:目标+服从+创新
4、执行力人才三大标准:信守承诺+结果导向+永不言败
5、有执行力的团队和员工的特点
情景案例:没有借口的团队,从高层、中层、基层到员工有哪些特点
二、执行力驱动:目标导向
1、目标设定原则
2、目标分解:纵向+横向+139分解法
3、目标、计划和措施
4、做有温度的目标
5、目标达成:拉、推、励三部曲
案例分析:目标三种分解与岗位职责良好衔接
三、执行力机制:工作闭合圈
1、PDCA-S管理循环精髓
2、制定工作计划(项目计划)(工具:甘特图等)
3、工作分派、督导与授权
4、阶段性评审和检查
5、工作改善技巧
6、结果与目标比对(问题改善工具)
情景案例:张总的秘密是把“关键点”工作前移
四、执行力精进:工作效率与问题解决
1、聚焦工作目标与时间管理(五套时间管理技巧工具)
2、提升工作效率技巧:方向、方法、熟练
3、问题意识与分析能力
4、抓大放小与细节处理平衡技巧
5、解决问题常用的五种实战技法(工具介绍)
案例分析:综合能强的小钟是怎么炼成的?
五、执行力改善:两心八力
1、 执行力差四大心魔
2、 执行力差的八种陋习
3、改善执行的两心、八力
4、两心八力训练(案例+活动+体验)
七、执行力文化:建设企业执行的文化
1. 执行文化的基本要素:
   责任结果导向
   客户价值第一
   设置高标准
   团队协作、务实与速度
2. 执行的方针与原则:
   认真第一,聪明第二
   结果提前,自我退后
   锁定目标,专注重复
3. 执行的二十四字战略:
   执行前:决心第一,成败第二
   执行中:速度第一,完美第二
   执行后:结果第一,理由第二
课程总结和建模。

建议:
 本课程属于情景案例引导教学。需要学员参与同老师共创。有老师抽丝剥茧、深入浅出的讲解,更需要学员立即行动,头脑风暴,积极配合老师一起完成课程。
 欢迎学员着休闲装、运动鞋参与课程学习。手机博彩游戏网址一起,动起来。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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