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向华为学习业财融合管理实践-支撑战略的全面预算管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:2019年9月24日-25日(23日报到)
培训地址:北京裕龙国际大酒店
培训对象:董事长、董事会成员、总经理、高中级管理层、各预算中心责任人、各级财务管理人员,如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等等(鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加,效果更佳)。
培训费用:4980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等);其余食宿统一安排,费用自理。
食宿事宜:在北京裕龙大酒店举办的培训可提供食宿,就餐为自助餐,早餐30元/人;正餐88元/人;住宿标准:大床房530元/天(含单早),标准间598元/天(含双早)。退房时间截止到每天下午14点,14点到18点退房收取半天房费,18点后退房按照全天房费收取。

核心价值:
知:理解华为战略洞察、战略制定及战略解码,业务人员要懂经营,才能有效管理经营结果
行:通过责任中心建设,把经营指标分解到各个组织,通过打通计划、预算、预测达成经营目标
合:学习和应用华为经营管理体系,同时结合企业自身所处的发展阶段和管理特点,持续改进和优化
一:通过合理配置资源,管理经营过程实现企业长期有效增长

财务预算常见8大问题:
一、全面预算是财务的事情,跟公司战略没有承接(割裂)。
二、3-5年的战略预算如何与1年的年度预算结合。     
三、整体预算目标如何落实到适合的经营组织或部门(责任中心)去执行落地?  
四、预算管控如何做到弹性管理?避免预算管控刚性对业务和结果的负向影响。
五、如何挑战应对预算过程中各类PK?收入目标太多,费用预算太少。
六、集成业务计划,通过滚动预测管理,实现人、财、物的一体化运作。
七、预算和核算的财务数据如何打通?只有准确的核算结果,才能产生正向激励。   
八、成本不仅仅是生产制造和采购部分,还包括后续的供应链、服务安装等,要从研发开始设计产品生命周期成本。

《向华为学习业财融合管理实践-支撑战略的全面预算管理》课程大纲:
第一部分:华为财经体系发展
核心思想:财经发展是为了支撑公司发展,业务为主导,会计为监督,让业务从心所欲不逾矩,财经与业务是伙伴关系
一、华为财经发展历程及业财融合演进
    华为公司及财经体系发展历程—财务是为了更好支撑公司发展
    应对业务发展的新时期,华为财经的重大转型--IFS变革
第二部分:华为财经定位,组织架构及运作机制
    华为组织结构图&华为财经组织架构—财经三支柱模型
    华为财经的愿景使命及独特价值
    构建与业务相匹配的财经组织,成为业务伙伴
    华为财经的角色挑战—构建三大洞察支撑业务发展
    从“账房先生”到“业务伙伴”
小组研讨1:结合您公司业务特点,准备通过哪几个动作来实现业务与财务的融合?
总结:财经三支柱模型,构建三大洞察的财经能力。管理经营、管理战略的实现是财经的核心职责
第三部分 如何通过拉通业务的全面预算管理保证战略和经营目标落地并实现—经营管理
华为公司的经营目的:追求一定利润水平下的成长最大化
一、理解战略及华为财经的战略视角
    HW战略制定的魂
    抓战略机会,要敢于投入,坚持投入
    力出一孔,有所不为才能有所为
    深淘滩,低作堰
小组研讨2:结合华为的经营理念,谈谈您所在行业的商业模式和经营理念
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解,责任中心建设
    正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础
    华为责任中心管理原则及分类标准
    从企业管控模式看责任中心
    责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
    责任中心的经营指标
小组研讨3:根据给出的公司组织清单,你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么,说出你的理由。
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
小组研讨4:全面预算管理的目的和问题
研讨:大家谈一谈全面预算管理的价值是什么?(不要站在财务视角,要站在公司老板视角或战略视角)如何评价全面预算做的好不好?
预算管理工作达不到公司期望,最大的问题是什么?(站在全面预算全流程而非财务视角,尝试进行根因分析)
    全面预算管理----资源配置促进长期有效增长
    预算管理的整体框架
    华为全面预算管理的基本原则
    全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
    预算制定合理性的三个标准
    预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
案例1:华为预算管控措施案例,华为子公司或代表处案例模拟,面对预算目标的差距,给出预算管控措施策略,达成经营目标。
    弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标
案例2:华为12年弹性预算管理案例
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建面向冲锋的经营机制
    经营管理的基础---项目经营
    项目经营是要构建组织级的项目管理体系
    项目经营管理的关键活动
    以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
    项目CFO的职责
    树立经营意识,建立项目经营管理机制
五、经营环境构建---卷集业务构建经营环境是管理经营目标达成的手段
    经营管理机制构建核心三要素
    对准责任中心考核,让业务明白如何改进
    经营环境构建---代表处经营分析会
    经营分析报告核心要素一、战略演变历程及案例分享

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,手机博彩游戏网址将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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