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培训体系建设与计划制定

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年10月23日-24日(杭州)
主讲老师:许盛华(原达能(乐百氏)全国培训经理 )
授课对象:决策者、HRD、人力资源经理、培训经理
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程目标:
·对组织:
 培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。
 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
·对学员:
 学会建立和完善培训体系
 具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
 打造培训管理者的核心竞争力。

课程大纲: 

一、培训体系
 互联网+形势下的培训体系
 培训管理者的角色定位与挑战
 培训的指导思想,方针和策略

二、课程体系
 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
 培训课程体系的分类原则及方法
 某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
 小组练习:课程体系设计

三、需求诊断和分析
 培训需求的切入点及其适用范围
 以战略和绩效为导向
 以人的能力为导向
 以战略和绩效为导向的培训需求
 方法介绍
 工具使用

四、培训需求分析案例和练习
 需求分析报告
 让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
 案例:某制造业和银行业需求分析
 小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析
 回顾总结

五、培训计划的制定
 回顾第一天的内容
 培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)
 培训预算的落实:培训计划和项目
 培训计划的指导思想

六、培训计划的制定和推广
 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
 培训计划的制定:
 三年中期规划
 年度培训计划
 月度培训计划
 案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

七、培训计划制定练习
 培训计划制定工具和汇报模板
 小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。

八、培训计划的执行和评估【培训项目的策划与实施】
 培训计划的执行:培训与发展项目的设计与执行
 第一法则:界定业务收益  
 第二法则:设计完整体验
 第三法则:引导学以致用
 第四法则:推动学习转化
 第五法则:实施绩效支持
 第六法则:评估学习结果
 案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例
 小组练习:培训项目策划
 回顾总结,课程结束

培训讲师:许盛华(原达能(乐百氏)全国培训经理) 
 乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005)
 澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)
 芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理
 厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、生产主管(1988-1993)

授课风格:
 逻辑性强,善于总结,能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易。
 实战性强,实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。

授课经验:
中国石油(江苏有限公司)、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国航空油料有限责任公司、国家电网(湖北省分公司)中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学(2016年千百十项目),中国银行广东省分行,兴业银行总行,浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,手机博彩游戏网址将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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