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企业战略与绩效考核体系制定

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

《企业战略与绩效考核体系制定》培训课程助力公司战略管理,合理制定绩效考核体系,对接公司战略

培训安排:2019年11月14-15日(北京)

课程价格:6800元/人(含授课费、资料费、会务费)

培训对象:
 ·财务总监及其他相关的高级管理人员
 ·人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员
 ·企业战略管理部人员

培训背景:

绩效管理是近现代企业管理中的驱动器,它是战略性人力资源管理工作的核心,对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年,美国《商业周刊》的一项调查表明,企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题,被称为世纪十大管理问题之首。
绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标,如果没有战略目标作为基础,绩效考核体系就没有了依托,绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性,也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中,战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分,而针对绩效目标分解与转化的结果,就是岗位具体绩效考核指标的设计,则是整个体系的“血肉”,两者缺一不可,也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。
《企业战略与绩效考核体系制定》课程正是深入研究绩效考核与战略管理的联系,将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善,建立健全的绩效管理体系。将企业的绩效管理要真正落到实处,推动企业可持续发展。

课程收益:

符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题

突出顶层设计:从企业战略层面推动财务管理变革

建立绩效框架:承接战略,建立系统的绩效管理体系

路径清晰明确:建立绩效考核和推动绩效考核的路径
 
课程大纲:

第一模块:全面把握企业战略规划

第二模块:如何制定公司战略

第三模块:如何确保战略落地

第四模块:如何制定绩效考核体系

学员反馈: 

内容讲得挺详实、到位,可以开拓思路,可以运用到以后的工作中。

通过此门课程的学习,对企业战略有了进一步的认识,课程将理论与实践结合的很密切,学到了如何运用一些有效方法使得企业战略落地。

理论实践结合的很密切,案例分析讲解很到位,能有效地运用到实际工作中去。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,手机博彩游戏网址将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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