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用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
   2019年8月21日-8月25日贵阳   2019年8月28日-9月1日北京
   2019年9月04日-9月08日杭州   2019年9月18日-9月22日成都
   2019年9月26日-9月30日北京   2019年10月16日-10月20日厦门
   2019年10月23日-10月27日贵阳  2019年10月30日-11月3日北京
   2019年11月6日-11月10日南宁   2019年11月13日-11月17日昆明
   2019年11月20日-11月24日深圳  2019年11月27日-12月1日北京
   2019年12月6日-12月10日厦门   2019年12月11日-12月15日北海
   2019年12月20日-12月24日海口  2019年12月26日-12月30日北京
学习费用:2400 元/位(含培训费、资料费),食宿代订,费用自理。
培训对象:各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;有关各企事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、律师 
课程背景:
在人力资源管理中没有最好的领导,只有最合适的领导方式。从管理者成为领导者,不仅需要经验的沉淀,知识的积累,更需要知识经验的应用一个称职的HRD应该兼具领导、管理、沟通、教练、伙伴五种角色,承担着为投资者赚取利润,为员工谋求福利之使命,不仅要选人、用人、育人、留人,作为决策者和责任人,还要针对需处理的事情,做出各种选择与决定,更要负责组织资源、协调关系和搞好服务。
智慧的修炼,没有任何窍门与捷径,唯有系统学习,深入思考,亲历实践并用心感悟。实践的力量是伟大的,源于实践、尊重实践,最终应用于实践的情怀与理念是值得推崇的。希望来自实践的解决方法,与人力资源从业人员分享,因为无论是经验还是教训,都是值得反思与回顾,并应用于工作,解决管理实际的问题。
为此,中心特别策划 “用工管理绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包”的人力资源风险管控与纠纷应对实务高级培训班”。

培训内容:
(一)、用工管理
如何识别和处理员工的“泡病假”,由衷感叹:水很深?
从女职工特殊保护看“二胎”政策对企业绩效影响?
未经批准的综合计算工时制该如何认定加班?
不定时工时制法律风险管理?
员工不胜任企业该怎么办(不胜任工作员工管理的实务操作与风险防范)?
调岗“容易”操作“难”
顶岗实习人员人身损害法律救济的归责原则?
“代通金”的适用?
年假如何算——特殊情形下的处理与员工本人原因且书面提出放弃等?
工伤认定操作实务全攻略?
员工的隐私管理?
劳动合同终止相关问题探析——(1)劳动合同到期终止时劳动者处于医疗期、“三期”等特殊情形。
(2)劳动合同到期后劳动者仍然在用人单位工作,但未签劳动合同,是否应当支付二倍工资。
(3)劳动合同到期终止,劳动者是否有权获得年终奖金。
(4)劳动合同到期终止,用人单位未书面通知是否导致终止无效。
(5)代通金标准。
(6)用人单位作出了解除劳动合同的决定,劳动者据此申请仲裁或起诉要求继续履行劳动合同,在仲裁或者诉讼中劳动合同到期,是否可以终止劳动合同?用人单位是否需要支付终止劳动合同经济补偿金?
开证明,可不是一件小事——
(1)工资收入不能随便证明
(2)在职时间不能随便证明
(3)离职原因不能随便证明
离职员工管理?
(二)、绩效管理
KPI合理性讨论?
“六步量化法”搞定
绩效考核“三部曲”?
目标管理提升基层管理者的绩效?
绩效辅导?
如何进行有效的面谈?——BEST反馈和汉堡原理
外派中高层管理者的薪酬绩效管理
中层管理人员绩效考核实践
KPI和OKR
(三)、培训管理
1.厘清员工培训的四大问题?
2.跨界学习,激发创新活力?
3.基于胜任特征的培训?
4.嵌入式学习---让学习和工作完美结合?
(四)、招聘管理
1.关于背景调查那些事?
2.用数据评估招聘效果?
3.高品质的校园招聘?
4.问对问题选对人(校园招聘面试题目结构探索)?
5.经典行为面试题目选—个人品行?
6.招聘文书的设计及法律问题?
7.“望闻问切”识人法?
8.无领导小组讨论:高效选人?
9.招聘面试中的行为挖掘技术?
10.行为面试题目选——动力系统?
11.系统性面试有效识别高管人才?
(五)、薪酬管理
1.行之有效的薪酬制度?
2.密薪只是一个传说?
3.企业不同发展阶段的薪酬策略?
4.给员工开多少工资才合适?
5.当员工为“薪”而动
6.战略薪酬设计的八大矛盾?
7.年终奖之概念篇?
8.年终奖之成本预算实务?
9.薪酬诊断的五个维度?
10.新政下的薪税管理?
(六)、派遣与外包
1.《劳务派遣暂行规定》中有争议的条款?
2.了解外包和派遣的正确模式
1)二者区别?
2)假外包的特征:“四不变”和“四变”?
3)真外包的特征:六个变?
4)如何设计一份有效的外包合同?
5)假外包真派遣的法律风险和责任?

主讲专家(以实际到场为主)
韩智力:人社部中国人力资源和社会保障出版集团副总编辑,著名劳动法专家 ,
白永亮:中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问、清华大学法学博士;
韩君:具有企业方面专业知识及实务操作经验。中国人力资源和社会保障网培训中心/中国人力资源管理学会/中国企业管理培训中心客座讲师;专家委员会委员。高级人力资源管理师;高级人力资源法务师;注册薪酬管理师;劳动争议预防调解师(高级)会计从业资格; 薪税师;高级人力资源经理;人力资源风控管理工作经验近20年;主持政府就业择业辅导公益项目。具有管理实操心得;曾主持上海大型国有(上市公司)人力风控管理工作。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,手机博彩游戏网址将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,手机博彩游戏网址将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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